business talk

先日、取引先の人と雑談をしている時、商談で大失敗をしてしまったことについて、話してくれました。

その人のことを仮にAさんとしましょう。

Aさんは、Aさんのお客様に商品を2つ買ってもらう約束をしました。

その商品は、高価なもので、ひとつ20万円ほどします。

この商品が同時に2つ売れることは、ほとんどありません。

Aさんは、とても嬉しくなってしまい、少しサービスしたくなったようです。

ひとつ20万円の商品を18万円に値引きし、なおかつ消費税分も値引きしてしまいました。

それでも、36万円の売り上げにホクホクでした。

ところが、Aさんは、納品する前日に、2つの商品のうちのひとつに不具合がある可能性を発見したのです。

親切なAさんは、すぐにお客様に連絡をし、

「まだ可能性の段階なので分からないけれど、もし不具合があったら、それは3万円で譲ります。」

と言ってしまいました。

 

その後、商品を検査に出し、不具合がないことが分かったAさんは、ホッとして、すぐにお客様へ連絡。

「検査の結果、不具合はありませんでした。大丈夫です。」と伝えました。

ところが、正常な商品を2つで、36万円と請求したところ、お客様から「話が違う！」と言われました。

「片方は3万円だと言ったじゃないか！」という訳です。

これに困ったAさんは、それなら片方の商品だけ返品に応じますと言い、1つだけ返品してもらいました。

結局、商品はひとつ売れただけ。

しかも、18万円に値引きした上に消費税分も値引きした価格です。

本来なら、216,000円の入金になるところが18万円です。

仕方がないけれど納得いかないとAさんは、ガッカリしていました。

 

Aさんは、行動の順番を間違えたのですね。

「不具合の可能性を発見」
　　↓
「お客様に報告」
　　↓
「検査」
　　↓
「不具合がないことが判明」

 

この順番を

「不具合の可能性を発見」
　　↓
「検査」
　　↓
「不具合がないことが判明」
　　↓
「納品」

 

こうすれば、問題は生じませんでした。

世の中には仮定の話が通じない人がたまにいます。

「もし、こうだったらこうなります。」

という話の中で、「こうなります。」だけを頭にインプットして、「もし、こうだったら」の部分を捨ててしまうのです。

特に個人客を相手に契約書をかわさず、口約束を前提にビジネスをする場合は注意が必要です。

そんな人を相手にした場合、リスクを限りなくゼロにするには、話し方、話す順番がとても大切です。

「もしも、理論的な話が通じない人だったら」

常にその仮定を念頭に置いて商談をすることで、リスクをぐっと減らすことができます。

 

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